從被動期待訂單,改變為自動設想產物、制定出產模板、輸出同一尺度,市紅日制衣無限公司(以下簡稱“紅日制衣”)的轉型之摸索,具有必然的代表性。
紡織服拆企業相對集中的長沙街道,近年來積極摸索破局之,出力改善財產結構。長沙街道黨工委副、處事處從任陳炳欽正在會上引見,為支撐市和街道轄區紡織服拆財產成長,長沙街道開元工業園規劃用地面積200公頃(3000畝),已建成區100公頃(1500畝),引入信迪、裕進、裕泰3家規上印染企業。“我們正在園區扶植了日處置量達1。9萬噸工業尾水的深度凈化處置坐,近期處置量將擴容為3。5萬噸/日,消弭企業正在園區成長的污水處置后顧之憂。”他說。此外,長沙街道針對企業關心的手藝、用工難等問題,一方面,出力完美園區及周邊教育、醫療、貿易、文娛、住宿等糊口配套辦事,另一方面,依托五邑大學紡織科學取工程學院、兩所中職院校等正在高本質專業人才、手藝工人方面供給強大支持。
目前,全市具有奔達紡織、銀都拉瑪、紅日制衣等規上紡織服拆企業59家,此中年產值10億元以上企業2家,并具有省級工程手藝研究核心5家,已構成從原材料出產、紡紗、織布,到染整、制衣、洗水的完整財產鏈,具有必然規模的財產集群。
然而,正如會上業界人士所言,“過于依賴訂單”仍是紡織服拆企業的遍及現象,這也導致財產成長容易遭到外部要素限制。
“目前,紡織服拆企業遍及面對‘四大困局’:一是高度依賴單一市場,出口目標地次要集中正在歐美等地;二是運營體例仍相對比力單一,以加工貼牌為從;三是供應鏈布局不健全,缺乏高效響應系統;四是用工窘境日益凸起,招工難、技工荒已成為影響出產不變的環節要素。”正在日前由五邑大學和市人平易近結合從辦的“四十載織夢育英才大灣區聚智謀新篇”紡織服拆財產高質量成長會議暨市紡織服拆招商推介會上,業界人士暗示。
廣東省紡織工程學會正高級工程師劉干平易近,加速智能化、數字化轉型程序,鞭策價值合作替價格錢合作,推進企業從被動接單轉向品牌矩陣成長,搶占新材料研發使用新賽道。“保守財產不等于低端財產,要用立異思維鞭策轉型升級。”劉干平易近暗示。
做為“中國紡織財產”,本地的紡織服拆財產早正在20世紀初便萌芽,并正在此后的百余年間不竭成長強大,成為三大保守支柱財產之一。2024年,占領江門半壁山河。
紅日制衣總司理黃國彬引見說,為實現尺度化出產手藝,企業積極取五邑大學開展合做,系統化處理縮水率節制、洗水工藝模板等手藝難題,通過成立同一的產物數據庫,實現全球范疇內分歧工場對出產尺度的無不同施行。“控制尺度化出產手藝,企業可取海外工場開展合做,由企業輸出手藝,海外工場擔任出產,正在海外結構方面愈加逛刃不足。”他說。
紅日制衣晚期次要為歐美市場做外貿代工,員工規模曾跨越千人。近年來,海外訂單波動、人工成本上升,企業出產規模不竭收縮,面對轉型壓力。自2023年起,一方面,企業持續加大手藝研發投入,將總部扎根,集中精神開展產物開辟、尺度制定、品牌發賣工做;另一方面,把制制環節通過手藝輸出的體例,外包給具備響應前提的合做工場。
市紡織服拆協會會長余榮沾暗示,正在新時代布景下,企業面對全新的成長要求,必需建立新的出產模式,摒棄過去保守低效的出產體例,引入智能化、數字化手藝,提拔出產效率和產質量量。同時,企業必需構成新的運營思,從以產物為核心向以客戶為核心改變,優化供應鏈辦理,加強市場響應能力。此外,企業要正在品牌扶植、市場拓展、人才培育等多方面開辟新徑。
為應對市場變化,紅日制衣正在手藝研發、辦理模式、人員布局等方面持續加大投入,以此鞭策企業實現轉型。
記者正在采訪中發覺,業界、部分等方面也反映,“單打獨斗”的財產結構對紡織服拆財產的高質量成長亦是不小的限制。“財產鏈相對完整,可是企業取企業之間、上下逛企業間的消息互動等還存正在差距,抱團成長還存正在不腳。”一位部分人士暗示。